为什么一个创业公司开始狠抓考勤打卡了,就是要倒闭的节奏?

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时下

美元指数今年来飙升 14%,美媒警告「将给全球经济带来大麻烦」,如何解读?美元走强会引发哪些问题?

2022-9-20 15:57:19

时下

教师工作每天很不开心、很累怎么办?

2022-9-21 15:42:17

5 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 孤独的夜行者

    很简单一个道理。

    人在被监督、被管理的情况下,工作效率、工作思路都是大大降低的。

    所以:

    团队规模越小,必需的管理资源耗费越少。

    团队规模越大,必需的管理资源耗费越大。

    小团队,尤其是创业伊始,需要的大是志同道合的倾力奋斗,这个时候谁会去在乎什么时候工作、在哪工作、真的工作了多少小时?

    即便不是核心团队,在核心团队的鼓舞下,合理的待遇下,没啥人会不开眼的浑水摸鱼。

    如果有,那么显然就不是团队需要的人,清理掉一个小白兔,要比严抓考勤,打消大多数人的工作积极性更符合公司利益。

    团队规模大了之后,人员众多,鱼龙混杂,你不可能要求多有的员工都是精英型的,必然会不可避免地混入大量混一口饭吃的人。但这些人的工作要求也低,所以通过严格考勤达到工作目的是合适的。但对于需要创造性、突破性的那一部分,严格的考勤也并不非常适用。所以,一些巨头会有一些部门,管理松懈,但成绩斐然。

    创业团队的关键是,选对人,做对事,在死亡之前,拿出市场认可的产品或服务,或者在此之前,拿到新的投资续命。

    狠抓考勤就将本来的破袭战变成阵地战,会拖长时间,会延缓死亡的速度,但也会降低团队效率,对市场突破的帮助是负面的。

    况且本来处于进攻态势的市场挑战者就是要在对方应对生效前,获得市场认可,减慢自己的进攻速度,无意就是自断未来。

    但现实中,往往不是狠抓考勤才会倒闭,而是因为快要倒闭了,开始狠抓考勤,他们觉得,反正已经没法子了,那就抓管理吧,从而加速自己的死亡。


    更一

    看到很多人在掰扯考勤必要性甚至管理必要性的问题,要么是阅读理解问题,要么就是屁股问题。

    什么是狠抓考勤打卡?

    就是收严考勤标准,加大考勤违规的惩罚力度。

    本来晚到5分钟以内不算迟到,现在改为晚1秒就是迟到。甚至提倡提前10分钟,30分钟到公司,下班再加班2小时,不足的一律穿小鞋。

    本来遗漏打卡可以通过其他手续补正,现在即便你上班了,没迟到早退,工作表现也好,但不认补卡了,你就是迟到或者矿工,扣钱罚款走起。

    本来方便的打卡办法,都改成指纹打卡,打卡机就安装到最接近岗位的地方。

    再辅以其他严格化管理。

    让人人自卫,战战兢兢。

    日常的管理和考勤当然是必要的,但什么是狠抓考勤,严抓考勤,就在这个狠和严字。

    考勤和管理不犯一点错当然好,但如果这是以打击工作积极性、降低工作效率、人为增加摸鱼比例为代价,那对任何公司都是剧毒。

    许多人把考勤管理和狠抓考勤等同,拿摸鱼说事,这就是屁股坐歪的典型。

    回答里也说了,对于创业公司来说,发现摸鱼的、与公司价值观不合的小白兔,一律清退,越早越好,这比把多数员工通过狠考勤变为被动摸鱼的代价要小得多。

    不摸鱼不代表8小时不停歇的工作,关键就看是否完成工作任务、工作饱和度情况。

    大多数创造性的工作,每天的有效工作时长一般不大于2小时。

  2. 墨子连山

    这么说有点太绝对,可以换个问法,为什么一个公司业绩不好就开始狠抓考勤打卡?

    然后你就换位思考一下,如果自己是领导发现业绩不好会怎么做?

    你可能会说,当然是想办法把业绩搞上去啊。

    可是,你就那么自信能把业绩搞上去吗?

    如果能搞上去,早干什么去了?

    好,现在退一步,假定你有本事去搞业绩,那么你的上下游部门会不会有这个能力配合你呢?

    我们再退一步,你本领通天,就算所有部门都不配合你,你仍然有本事把业绩搞上去。

    那么,你需要多久把业绩搞上去呢?

    总不能几年十几年积累的顽疾,你一个月就能药到病除吧?

    好,咱们再乐观点,你本事确实大,用半年就可以解决几任领导都解决不了的问题。

    那么,在这半年时间里,公司的问题是不是还依然存在?

    你怎么能够说服大家相信你,半年之后问题就会迎刃而解?

    好,再退一步说,就算大家都相信你半年一定可以解决问题。

    但是,在这半年里,大家使劲抓抓纪律,严格考勤,应该对你解决问题没什么不好吧?

    这些面子工程虽然没有功劳,但总算有点苦劳吧?

    就算我们相信你可以扭转乾坤,可是难道你就一点失败的可能都没有吗?

    只要有失败的可能,我们凭什么要冒这个险呢?还是先把面子做足了吧……

    在困难的公司里面,至少8成领导都是这个想法。

    他们费尽心思做面子工程,以抚慰老板焦躁不安的心。

    既然这么多人都做出了表率,剩下那两成,不管你愿不愿意,也要跟上,这就叫“绑架”。

    而这又使得焦虑迅速蔓延,以至于那些有本事、能跳槽的纷纷另谋生路,剩下那些没本事、混吃等死的,没人要,只能留下来,继续努力装样子。

    于是劣币驱逐良币,公司进入了卖惨时代。

    这是公司走向覆灭的标志性事件,我说的不是遇到困难,而是遇到困难只会抓纪律和考勤。

    因为这说明,公司的管理者们已经黔驴技穷乱了方寸,对困难束手无策,只是苟延残喘,坐以待毙而已。

    如何解决呢?

    老子说,“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”

    反过来看,现在都已经合抱了、九层了、千里了,你问我怎么回到毫末、回到平地、回到起点?

    没办法,本宇宙的时间是单向的。

    这次就这样吧,如果还有机会,记住老子的这几句话:

    其安易持,其未兆易谋。

    其脆易泮,其微易散。

    为之于未有,治之于未乱。

    反正收藏也不看,点个赞意思下得了……

  3. 玄袂临风

    前几年直播带货非常火的时候,我作为厂商,去看了好几个直播基地。

    有一个给我的印象很深。

    典型的搭建式草台班子,主播质量一言难尽。优秀的带货主播满分100,他们的主播连40分都不到。

    可是这个草台班子,一直能赚到钱。


    因为他们的老板是个女的,还挺漂亮。

    带着不知道哪个山上有猴的(lsp)想法,带货直播的试播,上了三期。

    试播的时候,我发现这个女的就是个事儿逼。

    对一切鸡毛蒜皮的事,比如考勤和迟到,扣发工资什么的,内部管理非常严。

    我问了一下他们公司的员工,他们的老板不知道从哪学的管理术(八成是那种收费死贵死贵的总裁班),

    信奉某种歪理邪说:“从管理中要效益。”


    一个企业的员工,民怨沸腾到了被合作方看出来的地步……

    离倒闭确实不远了。

    试播后主播质量太差,就终止合作了。


    过了几天之后,和另外一家主播公会的老板吃饭。

    聊起这个美女老板,对方一脸不屑。

    说他们家干了三年多,没有一个主播能拿得出手。马上就要倒闭,是我俩的共识。

    然后我就问对方老板一个问题:如果你们公会主播都是这种水平,内部人心惶惶,你能撑多久?

    那个死胖子回答我,最多半年。


    我看了一眼死胖子。

    胖子若有所悟。

    这个道理很简单,一个行业的权威人士如果拯救不了老板作死,干了三年还没倒闭的公司。

    那么这个公司里面,一定有某种模式或者某个人是大神。

    最关键的是,他们自己并不知道。


    后来,美女老板改行去干民宿了(好巧不巧,刚开业就碰上新冠,一直到现在还没有完)。

    死胖子大概率从那个公司挖到了大神或者模式,发展很迅猛。不过前不久被“主播逃税”事件波及,损失惨重。

    我也不做电商/直播,靠写字和吹牛逼赚钱了。


    按照这个案例分析,企业闲的没事查考勤打卡。。。

    往小了说,容易毁掉企业自身,好几年都翻不过身来。

    而且会坑了合作伙伴,因为天天在家撸猫,胖成球了还整天吹牛逼,总被老婆打。

    往大了说,优胜劣汰之下,会产生滚雪球效应,甚至让行业重新洗牌。


    企业最应该做的,是找到自己为什么会成功的模式,然后放大它。

    尤其是中小型非技术类企业,这种成功模式往往就局限在一两个人身上。

    多数中小企业这一两个人就是老板,文中那个美女老板例外。

    如果想要做大做强,就是把这一两个核心人物的工作细化成多个岗位,每个岗位做到极致。

    这个时候,企业就变成了一个利益共同体。每个人都是核心,人人都是老板。

    给老板画考勤,有必要吗?

  4. 姜宇

    我之前在创业公司上班,刚开始管理很扁平,老板很放权,领导很和蔼,上班打卡不存在的,每天9点半之前到公司就行,而且我是业务岗,更加没有要求。

    别看上班时间很松,但是下班时间大家卡的都很严,晚上6点,业务部门直接关灯走人,多一分钟算我输。

    我来这之前,在互联网大厂呆过几年,对这种魔幻的事情一时适应不过来,刚去的一个月还会再6点后,在随意的看看电脑,处理点手头的事情,转正之后,基本也就习惯了。

    毕竟,每天部门几个老油条都是定点走的,后来的新人也是这样,反而我在那加班显得很突兀,他们总是问我:“你这天天走这么晚啊?”,搞得好像我没完成业绩,或者想偷偷表现自己一样。

    接下来半年吧,江浙疫情反复,我们的大客户又都是各省的高校,这个期间基本上进不去校园,所以业务也就没怎么开展,每天部门几个人打打电话,和客户扯个蛋问候下情况。

    刚开始还好,10月份之后,老板开始坐不住了,每天找领导谈话,问我们天天在干啥?有没有联系客户?

    再后来开始下任务,定指标,每天必须多少个电话,每周必须多少个有效沟通,每个月必须有几个意向客户,纷享销客定期数据考核,不合格的直接扣钱。

    有一天马上下班了,老板到了我们部门问最近情况,然后一个老同事的电脑,在6点自动关机了,老板看着一愣: “我靠,老X,你这电脑设置自动6点下班啊?”

    随后叫我们到办公室开了将近2个小时的会,说了很多都忘记了,只有一句话记忆犹新: “我们是创业公司,不是tmd体制内的公务员,6点自动关机,你们搞毛线呢?业绩呢,大哥们?”

    当时我这心拔凉拔凉的,心里想着,好日子到头了。刚开始还以为魔幻,可拉倒吧,不过是地主家有余粮罢了。

  5. Jacob贾超

    所有的公司都有生命周期。我看到最新的数据是中国企业平均寿命现在大概是2.97年,餐饮企业平均更短,只有508天。

    所以不分规模不分行业,理论上所有的创业公司最终都会倒闭,只是什么时间撑不住。

    回到问题本身。如果一个创业公司从创业之初就狠抓考勤打卡,那么创始人的价值观和行为模式可能认为考勤打卡是个非常重要的企业成功要素,只要一以贯之,也就随他这么想就是。

    但绝大多数公司并非这样。

    往往是企业遇到困难,创始人才加强类似的细枝末节的要求。

    为啥呢?

    老板潜意识还是觉得:

    1.大家都是孩子,不自觉,没有责任感,需要这样强化监督。

    2.强求所有人用战术上的努力延长工作时间来掩盖老板本人在战略眼光和决策上的不足和瞎折腾。

    3.更见不得人的是通过这样的鸡毛蒜皮来做服从性测试,甚至作为开除员工违反劳动法直接解除劳动关系的借口。

    当然公司如果快要倒闭,除了狠抓考勤打卡,还会有其他各种幺蛾子和征兆,包括但不限于:

    1.高频次的突发的管理团队会议不知道天天在密谋些啥。

    2.大老板焦虑慌乱脾气差,中层们焦虑恐慌压力大。

    3.下午茶或者其他以前有的基本福利缩水甚至取消。

    4.新增各种直接解除劳动合同的神经病说法和要求。

    5.要求各级员工签署苛刻的明显无法达成的绩效要求和约定,规定完不成当事人需要主动辞职、接受降职降薪、团队解散或者重组。

    6.慌乱且高频次的调整组织架构和管理机制,名义上为了加强绩效加速开展业务,结果是严重打击士气,让核心员工都想走。

    7.以优化人员结构、加强绩效管理、末尾淘汰为名淘汰大量人员,但坚决不承认裁员

    如果你所在的企业以上情况发生了大半,那么听我的,赶紧找下家或者想办法自己做个小生意小买卖维持生活。贵司要么很快大裁员,要么很快倒闭,要么老板很快跑路消失。

    大家各自珍重吧。

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