「三本之王」办高校 2 年大赚 19 亿,如何评价这种两个家族平均分治的管理模式?这种模式成功在哪?

头部的民办高校,很有韧性。 11月28日,中教控股发布年度业绩(到2022年8月31日),营收47.6亿元,净利润19.36亿元,利润率达到40%,且净利增加了3成。 中教的操盘者们,运营着14所民办高校及工作院校,其间2地点海外,2021/2022财年,在校学生人数高达30.45万人。 按在校生人数计,中教是国内规划最大的上市高教集团,有人戏称其为“三本之王”。 这样巨大的教育集团,掌舵者是于、谢两个低调的教育宗族,两家的股比、职位、待遇的分配上,几乎完全相等,他们友好协作了15年。 高歌猛进 超30万的在校生人数,什么概念? 这个规划,大体是清华大学的5倍多(在校生5.7万余人),北大的7.5倍(约4万人),高校巨无霸郑州大学的4倍多(7万余人)。 这样的体量,中教规划仍然在高速胀大。 据11月初发表的2022/23学年重生数量,新学年的注册重生人数为7.1万人,同比增加48%,再创新高;招生指标利用率为90.3%,较上年的80.3%提升10%。 招收的重生,近半读的是本科。 中教主营三块事务:高级工作教育、中等工作教育和国际教育。 其间,高职部分奉献八成,一年收入39.3亿元,扩展高职生规划,叠加膏火增加,其增幅达到42.5%。 两大宗族一起运营14所校园,8所是高职院校,最新并表的是成都锦城学院,其在我国民办独立学院中排名榜首,现有全日制普通本专科学生26000余人。 高教办学门槛高,头部玩家强者恒强。 其一手稳步提价,每年适时调整课程膏火,上涨幅度控制在0%-30%;一手扩展校区,为学额增加预留空间。 例如,旗下的广州使用科技学院,分三期推动肇庆新校区的建设,一期竣工入住师生约6000人,二期正在建设中,估计2022年将新增入住师生约9000人,三期刚收买372亩的地块。 过去一个财年,中教控股毛利率约为58%,堪比卖水的农夫山泉。 两家共治 “三本之王”的前史,可以追溯至上世纪90年代。 1999年,于果在江西建立蓝天工作技术学院,谢可滔在广东建立广东白云工作技术学院。 两个校园均以工作教育起步,别离发展成为江西科技学院、广东白云学院,均以民办高级学历教育为主体。 2007年,两家学院实行一起办理和控制,开启“共治”。10年后,双方签订协作协议,于果、谢可滔成为共同行动听,一起对江西科技学院和广东白云学院行使团体办理和控制。 到2022年2月,两家算计持有约64%的股权,按照29日收盘市值计,这笔股权价值约110亿人民币。 可贵的是,共治形式维持15年之久。 中教控股的董事会,由于果、谢可滔两人一起担任联席主席。 董事会现有7名董事成员,担任日常运营的履行董事有4位:于果、谢可滔、喻恺、王睿,于果、喻恺(担任CEO)为父子关系,谢可滔与王睿,则为舅甥关系,两组都是“一老一少”的搭配,代表各自宗族在公司的利益。 其间,王睿于今年9月,才刚刚接任其母谢少华的履行董事职务,谢少华则是谢可滔的姐姐。 在董事会中,两家保持微妙平衡,在股权关系与薪酬上均是如此。 据年报发表,到2021年8月末,四名董事为共同行动听,于果、谢可滔代表两家的持股,完全共同。四人的购股权比例,均为650万股。 在上一财年,两位联席主席的薪酬总计,别离为105.7万元、104万元,喻恺、谢少华则是241.5.9万元、225.7万元,同样根本共同。 刚履新的王睿,其董事袍金为265万港币,折合人民币,与喻恺的袍金仍然大体相当。 喻恺、王睿别离为37岁、32岁,均有杰出教育布景,喻拥有牛津大学教育研讨哲学博士学位,王睿则持有美国肯恩大学计算机科学的硕士学位。 未来,两人估计将是协作延续的关键,共治形式可能会延续到下一代。两大宗族办高校,一年大挣19亿 - 21经济网

头部的民办高校,很有韧性。 11月28日,中教控股发布年度成绩(到2022年8月31日),营收47.6亿元,净利润19.36亿元,利润率达到40%,…

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时下

比利时队在卡塔尔世界杯小组赛遭淘汰,你认为这支拥有豪华球星阵容的队伍到底是哪里出现了问题?

2022-12-2 15:42:16

时下

2023 年整个汽车行业预计会发生哪些变化?

2022-12-2 15:42:19

3 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 南亦卿QAQ

    不懂就问

    中国教育集团,私企能这么起名吗?

  2. 打杂的8

    这是可以宣传的?

    11月28日,中教控股发布年度业绩(截至2022年8月31日),营收47.6亿元,净利润19.36亿元,利润率达到40%,且净利增加了3成。
    中教的操盘者们,运营着14所民办高校及职业院校,其中2所在海外,2021/2022财年,在校学生人数高达30.45万人。

    一个学生一年六千多净利润,很有脸是吧。

    其一手稳步提价,每年适时调整课程学费,上涨幅度控制在0%-30%;一手扩大校区,为学额增长预留空间。

    学生:我谢谢你。


    虽然说民办学校就是明摆着为了赚钱来的,但是这么宣传出来还是很难看的,迫真歪风邪气了。不过鉴于肉眼可见的接下来几十年的新生代人口倒退期,国内的民办高校迟早要被市场淘汰。

  3. 首席脑洞策划师

    我想办这样一所大学。

    1、在北上广各建一个校区,然后学生每年要换一个校区就学,大一北京、大二上海、大三广州。

    2、从大一开始给每位学生上社保,从学费里面出。

    3、校内所有商业,全部由学生创业自主经营。

    4、鼓励谈恋爱, 在校结婚给予奖励,生子可以免学费。

    5、大一上学后,可重新根据自己的喜好选择专业,并与对口企业建立合作,每年寒暑假去企业进行实习。

    6、学校24小时不断电。

    7、图书馆学习可以累计学时,给予相应奖励。

    后续在更!

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