如何看待奈飞四季度收入 78.5 亿美元,付费用户数超预期净增 766 万?国内平台与奈飞的差距在哪?

上一年四季度,奈飞收入78.5亿美元,与商场预期基本相等,付费用户数净增766万,远超公司预期的添加450万,该股盘后涨8%。 1月19日周四美股盘后,流媒体巨头奈飞发布2022年第四季度财报。 上一年四季度,奈飞收入78.5亿美元,与商场预期基本相等,付费用户数净增766万,远超公司预期的添加450万,该股盘后涨8%。商场此前预计,收入同比增1.7%至78.4亿美元,是奈飞2002年IPO上市以来的二十年最低增速,预计EPS每股盈利为36至58美分,净新增订阅用户460万。

去年四季度,奈飞收入78.5亿美元,与市场预期基本相等,付费用户数净增766万,远超公司预期的增加450万,该股盘后涨8%。 1月19日周四美股盘后,…

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时下

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2023-1-24 17:07:45

时下

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2023-1-24 17:07:47

5 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 知乎用户

    从《天龙八部乔峰》这样一部电影为什么会上流媒体平台,可见一斑。

    手机上看到一半的我居然弃剧,然后去重温TVB版第十四集,对,讲得就是乔峰大战聚贤庄。

    还是付费内容质量太差了,就那些烂出天际的仙侠古装剧,平台以为巨量脑残粉们会为偶像买单,然而还是顶不住日益下滑的财报。我觉得想看好片子的观众,还是比流量市场要更大一些。当然,赚快钱的流媒体平台用流量经济这个财富密码已经培育出了这样的内容环境和经营思路,不走下去是不行了。随着更多观众一次又一次失望,接下来,他们还是不得不继续去去给流量经济添柴加火,继续去撸“追星族”的羊毛,至于其他用户。。。

    既然制作方不把讲个好故事当回事儿,不把演员演技当回事儿,不把编剧当回事儿,那除了流量市场之外的其他观众,自然就会把付钱当回事儿。

  2. 九乡河龙牙

    我很清楚怎么回答能拿高赞,张口资本闭口贪婪左手圈钱右手小生.......但是我这个回答可能说一些复杂的。

    首先今年对网飞来说挺艰难的,第四季度的财报是奈飞2002年IPO上市以来的二十年最低增速。

    值得关注的是在这种情况下还保持了盈利5500万美元,并且收入与用户新增都还算不错,因此才会有这个问题。

    国外的视频平台发展的好,也是有其两面性的。

    因为首先国外的视频网站在全球发展的时候不需要有诸如互联网电视牌照、视听许可证等之类的手续与开销,国内的视频平台必须要从指定的官方渠道获取或者付费挂靠。

    同时国外的视频网站对电信运营商是处于优势位的,这放在国内时简直不敢想像的。

    例如YouTube有个功能是允许用户测一测自己目前的家庭宽带访问YouTube的网络质量,如果质量太差很有可能用户就会选择其他的电信运营商。

    因此海外市场和国内反过来,海外电信运营商是弱势方,国内的电信运营商是是强势方。

    我知道大家很多人想听的是国内视频平台的产品粗制滥造、流量为王......等问题,但是根据我了解到的情况,这个确实该骂,但是本质原因还是这些平台承受的压力很大,主要是财政压力,因此只能通过“赚快钱”的方法来运营。

    某视频平台领导层的同学和我说“理解行业运营规则、市场现状、刚性开支项目后,任何一个人去那个位置都只能这么做....”

    国外视频平台没有那么多“非必要”超额开支,也没有那么多的题材限制,当然有时间和资本去做一些事情。

    说实话看到身边的人明明都身处国内看不了网飞,但是讨论起《暗黑荣耀》等剧仿佛跟国内已经公开引入,大家都看过似的兴奋....心里肯定不是滋味啊。

  3. 来去的加菲

    国内平台是典型的互联网玩法:前期资本进场(版权大战),后期流量+IP收割(扶持流量明星)。

    优点是迅速带火市场,缺点是竭泽而渔,不可持续。

    玩法的要义和流量明星买热搜一样,必须天天买,一段时间不买,就迅速被淘汰。

    因为流量=生存,流量即是生存目标,也是生存方式。

    爱奇艺前期跟着腾讯烧钱,但是中间停了一段时间,所以迅速被腾讯的流量+IP模式拉开距离,以至于那段时间一度传出爱奇艺要被腾讯收购的传闻。

    之后爱奇艺开始搞“迷雾剧场”,搞分账剧和自制剧,试图用国外的制作模式,对打腾讯的流量+IP模式,但一直收效甚微。

    直到娱乐圈丑闻频出,清朗行动打击唯流量,腾讯押注的耽改流量纷纷出事,流量+IP模式从源头出事,腾讯不得不暂停半年时间。

    在这半年时间里,爱奇艺用长期深耕的自制剧,实现对腾讯流量+IP模式的弯道超车。

    现在看来,爱奇艺肯定比不上Netflix,但“迷雾剧场”等自制类型的尝试,以及对腾讯流量+IP模式的超车,有希望向国外的制作模式更靠近一些。

  4. 请勿关注

    一个创造产品,一个服务于产品。

    一个取悦个体,一个讨好法人单位。

    一个要质量,一个要流量。

    以上诸多不同导致二者的玩法从根本上就不一样,说白了就是对谁负责,当你的收入大部分来自集体的时候,就会漠视个体。

    不过现在国内平台能看到一点改革,但不多,从根本条件上看也不可能改变太多。

    说到底还是要制造文化产品,而不是一切围绕着广告转,有自己的产品才有底气,否则永远是个乙方,眼睛只看着甲方的公司,不会尊重组成流量的个体。

  5. 宁一

    国内的平台抓会员与广告,两手都要抓,两手都要硬。

    会员除了涨价,还会想尽一切办法增加收费项目。比较出名的是超前点播。

    广告抓得也凶。不放过第一个角落,不放过每一个机会。

    印象深刻的是,有一次我看了个15秒的视频,视频开始前足足给我播放了两分钟的广告。

    除此之外,还会绕过会员协议,提供“会员尊享”版广告。

    平台也抓版权的。不过是为了独家,不惜1>1+1+1。即一家的独家版权费大于三家共享的版权费之和。

    这是一个多输的局面,独家平台多掏钱,用户多掏钱,其余平台流量减少。

    虽然国内平台也在内容上发力,但那力气,有如书生。

    基本上,国内平台关注自身利益多于关注用户体验,处于一种竭泽而渔的模式。

    网飞也关注自身利益。但更多侧重于优质内容的输出。网飞的主要收入来自会员,留住会员靠的就是优质内容,同时,口碑也能吸引更多付费用户,算是一种正反馈。

    再说一句十分客观的话,网飞的很多的优质作品,即使国内平台拍出来了,大家不一定能看得到。

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