时下

时间真的可以让你彻底忘记一个人吗?

2022-5-14 15:06:19

时下

怎么才能让自己的文笔变好?

2022-5-14 15:06:21

15 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 寻常巷陌

    哎。不知道回答多少次了。领导用人的标准就一个,并且不管是现在还是过去,还是将来,就一个标准:

    需要/需求!

    他,需要有能力的,那么就招聘有能力的。

    他,需要拍马屁的,那么就找人群中有阿谀奉承的,然后引导他拍马屁。

    他,需要当冤大头的,那么就选择合适的对象,给他挖好坑一步步引导进去,先给他各种好处,随后关键一点让他不得不(心甘情愿)去背锅。这里要讲一个人,就是水浒里面的杨志。杨志被梁中书看上,没别的原因,就是希望杨志再次做个倒霉鬼。

    杨志,这个没脑子,掉进去就出不来了。

    他,需要道德模范,那么就老员工中选择一个当着标兵,安排他获得成果、使他获得荣誉的。然后摆在神坛上!

    他,需要的是一个守成的人,那么寻找一个有点能力的庸人,就是一个不错的选择,优秀的人才不适合守成的位置,这会是收成失控。

    能力只是”需求“中的一个,不是全部。不过再阴暗的,就别讲了。不太合适。

    所以。。你的领导他的需求是啥?

  2. 周義

    领导提拔人,自然是不能只看能力的,光有能力,但不遵守公司规章制度的人,这是典型的野狗,在任何一家公司都是不受欢迎的,有些老板之所以能容忍,只是为了利益不得不捏着鼻子强忍,但老板一定是脸上笑嘻嘻,心里MMP的。

    对于野狗,通常会用,但不用重用,鲜少会给他晋升管理岗的机会。

    其二,还要看下属的屁股有没有坐正。也就是对公司有没有归属感,对老板认不认同,对公司的价值观认不认同,只有认同了,才是自己人,才是一条船上的人。如果不是一条船上的人,也不会做提拔。还有那种心不定的,想着学习一段时间,点满了自己的技能点就另谋高就的,最好将心思隐藏得深一点,不要被领导看出来,不然也不会有晋升的机会,因为没有哪个领导喜欢干填坑的事情。

    其三,人品是每个老板特别关注的点,因为没有哪个老板希望自己遇到白眼狼。比如那些出卖公司利益,或者干了一段时间就带着公司资源公司客户跑的那种,虽然也有竞业协议,但这种协议其实也是只能防君子防不了小人的。

    嗯,综上所述,总结一下,领导只会提拔有能力有人品的自己人。

  3. 大拿

    业务能力强不在一线干活可惜了

  4. 王学湛

    能力就像一把刀,控制不好会伤到自己。

  5. 知乎用户

    你猜潜伏里站长有没有怀疑余则成,但为什么没把他怎么样呢

  6. 申沪阿甬

    提拔的条件并不只有能力一个方面。因为,提拔需要综合考核。包括人的道德品质、情商、意志、相容性和作风都需要考量。如果唯能力论,选拔的对象所具有的质量得不到保证,会造成干部素质下降。最后的结果,必然是工作做不好,在竞争中败下阵来。

  7. 伴雪居囚徒

    或许我下面打的比方不大妥当,但大概是这么个意思。

    好比养条狗吧,

    能不能看家是一方面(业务能力)

    会不会咬主人?(对领导和公司的忠诚度)

    会不会拆家?(破坏内部团结,造成公司分崩离析)

    会不会半夜乱叫让人睡不着觉?(整天传小话,诋毁领导,诽谤同事)

    长得好不好看?(整天邋里邋遢,在办公室抽烟放屁脱鞋抠脚)

    毛顺不顺?(以上都好,脾气不好,阴阳怪气,装腔作势,每次说话都让领导感到胃疼。)

    我不是骂人,领导也是人,也有七情六欲和脆弱点,也有个人喜好。好点的领导可以克服上述某些问题,合理用人。能力一般的领导能看出来,会尽量回避。差点意思的领导,看不出来,也不会用。

    一般都是一般领导,所以如果一个人有上述问题,即使有才能,大体领导是用得着的时候用,用不着的时候不理你。

    不过吧,也有一些领导,下属要是各方面都比较强,他会恐惧,进而恐惧导致攻击。这就比较狗了。

  8. 目害上下又

    看综合能力,里面包括了工作能力、交际能力、自身资源背景、统筹协调能力、运气、钞能力等等!他们看的就是能力

  9. 云来如风

    能力包括很多方面,除了工作(业务)能力强以外,还包括诸如:执行力、听招呼(听话)、忠诚、正直、保守秘密等等,等等!

    光有一技之长,要成为一名合格的领导肯定不行!

  10. 知乎用户

    职场中为什么越是能力突出的员工,他们越容易被开除,按道理说能干的员工,他们都是公司培养重用的对象,但是在现实的职场中,他们很容易被打压、甚至被开除,之所以出现这样的愿意因为他们犯了三条忌讳:

    一,功高震主。

    职场中优秀的员工太能干,上级担心取代自己的位置,上级为了维护自己的利益一定会打压,否则的话自己就会被架空或者是被排挤。这就像岳飞,

    岳飞是南宋有名的将领,他挥师北伐,先后收复郑州、洛阳等地,又于郾城、颍昌大败金军,进军朱仙镇,打的金兵落花流水。但是宋高宗赵构岳飞的功劳太大,担心岳飞不受节制,于是以十二道“金字牌”下令退兵,岳飞在无奈之下班师回朝,在秦桧、张俊等人诬陷岳飞谋反,最后以莫须有的罪名被杀。

    职场中如果你的上司心眼比较小,那么你就一定要注意千万不要盖过他的风头,否则的话他就处处压制你,虽然你罪不至死,但是你绝对会被扫地出门。

    三,难以控制。

    职场中优秀的员工往往恃才傲物,他们谁都看不起,谁都不放在眼里,他们认为自己有才所以目空一切。其实职场中有才和别人用不用你这是两回事。

    明朝的时候,王世贞作《首辅传》对徐阶赞美有加,去把严嵩列入奸相行列,严嵩挟私报复,找借口把王世贞的父亲王忬抓入大牢。王世贞为了保住父亲的命,跪在严嵩家门口几天几夜不停地磕头,请求严嵩宽恕自己,但严嵩最终还是暗下黑手,将王忬处死,王世贞因为自己的恃才傲物,付出了惨重的代价。

    职场中即使你才华横溢,你也必须记住,是上司给你搭建的平台,是上司培养你、是上司重用你,如果说你因此而恃才傲物,你也会付出惨重的代价。

    三,难以控制。

    职场中优秀的员工因为有能力,他们往往不听指挥、难以控制,他们做任何事情只从自己的角度出发,听不进别人的意见。这样一来上司内心容易心生芥蒂。

    清朝的时候,年羹尧是雍亲王雍正的家奴,在雍正的提拔下他立下了不少的功劳,比如说在雍正继位时,他成功的节制雍正的亲弟弟胤褆,甚至在平定西藏乱事,率清军平息青海罗卜藏丹津,也立下赫赫战功,雍正对年羹尧可谓是十分宠爱,但是年羹尧立功之后,从此居功自傲,不听雍正的招呼,最后被赐自裁。

    职场中你可以不敬上司这个人,但是你一定要敬上司这个位置,因为这个位置是权力的象征,如果你不服从权力的调配和权力对抗,你不服权力可以打压到你服从为止。

    曾国藩曾说过人情反复,须知退一步之法;行得去处,务加让三分之功,所以职场中必须要学会退让及有功归上,否则的话在职场中你将得罪所有人。

  11. 躺赢大师兄

    做任何事都有内在的本质规律与规则,顺之则昌,逆之则不顺。所有的事,归根到底就是这么简单的道理。

    所以找到规律和规则,才是做好任何事的前提和基础。做人、做官、经商、做项目等,无不如此。

    但要注意,规则分显规则潜规则。显规则是面上说的,要光明正大地坚持,不能违背。潜规则才是起主要作用的。

    关于领导提拔人的显规则,就是组织部门、人力资源部门在所发的文件上或大会上通读的那些,很重要。显规则绝不能违备,是你被提拔的前提,没有这个前提,不要想提拔的事。

    关于领导提拔人的潜规则。我既被提拔过,也提拔过人。我总结,就是三个词:一是可信可靠。二是没你行。三是懂得平衡。

    一是可信可靠。领导和你之间基本的信任都没有,很难被提拔。当然这种信任,你也可以通过领导信任的人,在领导面前帮你建立信任。

    领导身边的人,也要当做领导。由于领导信任他们,他们可以在领导面前反复吹风,风吹多了,领导对你的概念也就建立起来了。所以领导身边的人,要当做领导一样对待。

    再有,考虑问题时,你能站在大局、站在领导的角度考虑,也是建立信任的关键。这既能体现你的能力、水平、格局、潜力,你也是在润物无声的情况下,让领导感受到你对他的支持。

    没有信任,被提拔很难。

    所谓可靠就是领导放心把事情交给你。哪怕很难,你也能排除万难做好,而且不留尾巴。领导正是在平常的一件一件事上体会,将来谁能在关键的时候靠得住。小事靠住了,领导会再拿大一点的事再试你。你管的事越来越大,想不提拔都难。但只要让领导感到你靠不住,你也就不再是重点考察人选。

    特别是在关键时刻,最为考验人。关键时刻,大家都后退,你能挺身而出。这时候你能干好的话,就能脱颖而出。其实大家往后退,很多时候都不是因为事情本身有多难,而是从众或精致精致算计,关键时候胆子大一点,你和别人都一样,又指望提拔的时候是你,这怎么可能呢。

    这里还要提醒一下态度问题,你要把领导交给你的任何一件事,都要当做机会,而不是负担。而且每一次都要干得出乎领导的意料之外。注意是要干得出乎领导意料之外。比如:领导希望你干到75,底线是你要千方百计至少干到76;领导希望你干到100,底线是你要千方百计至干到101。

    干得出乎领导意料之外不难,因为刚开始领导也不会给你多难的工作,对你的期望值也不会太高,只要你每件事都动动脑筋,有点创新就行了。还是那句话,随着你工作干得越来越漂亮,领导的要求才会越来越高。但这对你是好事。

    再高一点的要求是,要站位领导去定位自己要干的工作。就是你要想明白,领导让我干这项工作到底为什么,到底要达到什么目的。我定位工作的做法是一般是分为上中下三策,上策是千方百计把工作干成领导的亮点,干成领导的领导能表扬领导的工作;中策是有系统的思考,能给领导启发;下策者是比领导的要求干得多一些。

    千万不要认为我是痴人说梦,反正这么多年我都是这样思考工作的。刚开始肯定不行,但只要有这种思维方式,慢慢精进,就会逐渐成为习惯。做的事,也会越来越漂亮。

    每件事都要干得超乎领导的意料之外,这才是持续进步的动力源泉,这才是能被不断提拔的真经(如果还不理解,具体怎样出乎领导的意料之外,我们可以在今后再详细讨论)。

    当然所有这些都是建立在走正道的基础是,领导让你干的是坏事,打死你也不要干。

    二是没你不行。打铁还需自身硬,真本事才是安身立命的根本。在工作上有你也行,没你也行,估计只要你不合上意,分分钟就可能被取代。但没你不行,你就有了资本,不管谁当领导,都得高看你一眼。

    这就要求我们干工作之前,先要对自己单位的整体工作情况有一个大体的通盘了解,对同事的整体情况有个整体评估,特别要对同一级别、同一年龄层的人有个判断。知道别人的长处是什么,知道自己在同年龄人中的优势是什么,知道你下一个进步或可能被提拔的岗位需求是什么。然后结合自己分管的工作,结合未来的发展需要,确定自己的发力点,默默用力、偷偷地打造着眼未来的竞争优势,打造能让自己在同一层级和同龄人中脱颖而出的核心竞争力。

    这里需要注意是核心竞争力,是围绕单位业务的核心竞争力。不是吹拉弹唱,在集体活动上当个主持什么的?这些都很好,但不是核心竞争力。核心竞争力一定是围绕单位的核心业务的。

    核心竞争力还要体现在你对单位其他人形成碾压式的优势上。只有这样,才是核心竞争力。这个能做到,但需要你认真思考,找到单位核心业务细分领域不够强的之处背后下功夫。当有一天,涉及你的业务,领导去汇报都带你、了解情况都直接找你、制定战略时问你......,你离成功就不远了。

    很多人喜欢就工作论工作,领导让干啥就干啥,这太低级了!记住干任何工作都是为了提升你自己,都是为了提升你的核心竞争力。领导给你工作时,要当做机会,而不是负担。

    重点提示:当你到了新岗位上时,第一时间就要瞄准下一个可能晋升的位置去打造核心竞争力。同时还要积攒业绩、履历等等,卧薪尝胆,厚积薄发,这样当位置一出现时,你就水到渠成脱颖而出了。但请记住,不要为了当官而当官,一定要有做事的理念为前提,这样才不会背离奋斗的意义。

    再次强调,所有这些潜规则、技法都要建立在走正道的基础上,都要建立在干正事的基础上,千万不能跑偏了。如果跑偏,人就容易纠结与自我折磨。

    三是懂得平衡。说到底提拔只是结果,是一个人综合努力的结果。所以在做好第一点、第二点的同时,还要统筹做好相关的工作。

    平衡好主要领导与主管领导的关系。主要领导看重你,你对主管领导更要小心。主管都可能忌妒你,你被主管忌妒的话,你就会有一百种死法。

    在单位,你和谁关系再好,也不要露出来,私下偷着好是最高境界。因为和你关系好的人,可能有敌人,那么这个敌人也就自然成了你的敌人。

    特别是主要领导对你好的时候,你更要谨慎,不要和任何人说。没有这个基本城府,你很容易就成了出头鸟,迟早被干掉。

    平衡好与同志们的关系。千万不要伤人,只要一伤人,就会留下巨大隐患,早晚会吃亏。特别在关键时刻可能被拉下来。这里不是让你做老好人,而是告诉你任何事都有妥善处理的方式,没想好之前,不要急于处理,想好再办。没有任何事一定要建立在伤人的基础上才能办好。

    也不要刻意讨好人。你讨好不了任何人,你有价值、有尊严、尊重人,别人才会对你刮目相看。刻意讨好谁,都会被人看低,反而害了自己。

    平衡好日常工作与重点工作的关系。工作千万不要平均用力,一定要抓住主要矛盾的主要方面。抓住了重点工作,干出彩,才是业绩。其他工作只要不出错就行。

    平衡好工作与口碑的关系。塑造自己的人生品牌。这是特大的一个事。很多人都忽视了。

    产品有品牌形象,人更要有品牌形象。好品牌的产品能做大,好品牌的人生才能持续进步。

    有了人生品牌,机会、力量、资源都会向你聚拢,你需要的只是时间和暴发点而已。相反,一旦砸了自己的人生品牌,就会困难重重,既有的收获,也会慢慢丧失。

    无论我们现在处在人生的什么阶段,哪怕是刚毕业、哪怕是事业最难的时候,也要努力雕塑出自己最好的人生品牌。

    千万注意,你的一言一行、一举一动,无不在雕塑你自己的人生品牌。

    特别提醒,有的人辛辛苦苦,任劳任怨,但一些细节不注意,在提拔的道路上功亏一篑。举几个例子:一是不注意个人形象。有的人业务很好、人缘不错,但就是没个领导领导样,耽误提拔。所以你一定要按照下一岗位也就是想提拔的岗位的要求,让自己先象领导,你才可能被提拔到那个岗位上。二是私下抱怨。对谁报怨都会传到领导耳朵里,哪怕是和你最亲近的人也不能报怨。三是对领导和同事们不够基本的热情。我这里说的是基本的热情,不是让你去谄媚。没有基本的热情,就会在别人眼中打折扣。我原来手下有一个科长,牵头的,工作能力强、方方面面都不错,但就是每次给他安排工作时,他都是眉头紧皱,再讲点小困难,让你如同嚼蜡一样。其实每次安排的工作,他都落实得不错。也因此,几次动议提拔他,班子成员都担心他的心理承受能力。安排工作皱眉头这一件小事,误了他的大事。

    还有其他小细节,我以上举三个小例子算是点个题儿,请大家引起注意。总之,别在小事上,让自己形成硬伤。

    现在回到题目:怎么看待领导提拔一个人,从来看的都不是努力。上面说了这么多,大家应该明白:1.你认为你很努力,但领导看的是成效、看的是结果,而不是努力。你再努力,没能可知可感的成效,努力有什么用呢?2.所有的问题,都要从自己身上找原因。你想达到什么目的,就要按照游戏规则去做。你不研究游戏规则,上来就忙乎,吃亏是正常的。只闷头拉车,不抬头看道,你就很可能错了方向。方向都有问题,还期待领导提拔,那是妄想。再说了每个人提拔与不被提拔都是有原因的,你可以多研究研究成功的案例,看多了,也就入道了。3.领导里还是好人多,这一点请坚信。所以多干工作没亏吃,走正道没亏吃。但领导也不是完人,也有为难的时候,这次提拔欠你了,只要你行,不可能次次欠你的。当然如果你不幸真碰上了“坏人”做你的领导,另当别论(如果需要,咱们再专题讨论)。

    说在最后:被提拔是系统工程,不可能靠一篇文章说透。但我绝不相信阴谋论,也绝不相信厚黑那一套。这种情况肯定有,但毕竟是少数,也有厚黑成功的,就象江湖上也有练九阴白骨爪、葵花宝典称霸于江湖一时的,但都长不了。我们一定要正三观,家里没人没势,靠自己打拼的,一定要走正道。走正道才能长久。毕竟人生是长跑,不能只看一城一池的得失。算大帐、看长远,才能有大收获。而且,既使有人靠歪门邪道上位,留给你的机会也足够你玩了,而他早晚出事......

    别抱怨,从自己身上找原因、从当下做起,每天进步一点点.....

    时间会证明一切。只要你配得上,该是你的,早晚会是你的。看准方向,努力,你可能只差一步了......

  12. 易律风控

    因为领导处理的事情,并不是只靠个人能力就能全部解决。

    有些领导岗位,确实需要真才实学,我们在周围也能看到带领群众攻难克坚并取得优异成绩的领导。

    但是,还有更多的领导岗位,并不是那么关键,通常处理的都是一般人都能够处理的日常事务。

    只有极少的时间处理较为复杂的事务。这种事务即使自己处理不了,向自己的直接领导请示、请教,也基本能够得到解决。

    当自己的领导都无力解决,需要请示更上一级的领导时,这时下属领导只要等待上级的指示。上级指示错误或者不及时回复导致严重后果发生,下级领导也不需要承担责任。

    因此,领导岗位在选拔人员的时候,就没有考虑要选拔出现任何问题,该领导班子都有能力妥善处理的人员。

    考虑更多的是在位领导能够及时发现问题,并将真实的情况向上汇报,使上级的判断能够建立在真实的事实基础之上。而这些是一般人都能够胜任的工作。

    古人说的好,马有马用,驴有驴用。作为一个能力特别强的人,是不适合等待别人提拔的。更适合的是创业。

    等待提拔有风险,创业同样有风险。

    本博主《易律风控》系列视频,能够帮助你应对职场中遇到的风险,找到适合自己的职业发展之路。

  13. 职场小诀窍

    领导的小九九,没几个能猜透。

    甲方爸爸事多脾气大,“我们都这么努力,很多人抱病坚持工作,你来开个会很难吗。”把隔壁老王呛得,脸都绿了。八竿子打不着的会,也要求隔壁老王必须去现场参加,绝不能请假,生病也不行。

    甲方爸爸奉行996,多的时候,隔壁老王一周得有六天在甲方爸爸那开会。开完甲方爸爸的会,再到公司处理事务,很多时候大家就都得加班。隔壁老王焦头烂额,下属怨声载道。

    业务扩大,又有了另一个甲方爸爸,要求还是一样。隔壁老王几乎每天都是从一个甲方到另一个甲方,从一个会议到另一个会议。开不完的会,解决不完的问题,疲惫不堪,鬼火乱窜。

    隔壁老王没办法,只得用PLAN B。物色了一个综合能力极其一般的老员工,但特别能说会道态度好,逢人脸都能笑烂了。给了一个甲方讲求对等的职务,专门去甲方开会,再做点协调工作。试用三个月,甲方没哔哔,隔壁老王也满意,立马转正。就是很多下属意见特别大。“没啥能力,就靠跪舔吧。”

    领导可能自私多点,傻的也上不去,各取所需,人尽TA用,当花的不是自己钱的时候,更甚。

    我是职场老鸟,多年经营管理经验,分享职场实战技巧,欢迎来吐槽。

    进一步阅读:什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?

  14. 听浪

    因为他们是领导,所以通常他们已经具备了很多能力,需要的不一定是你的多少能力,何况到了人才这个层面,人跟人的能力区别也不一定很大,所以领导最需要的是能辅助他们实现自己目标的人和这些人的能力(毕竟如果不是能实现他目标的人和能力,也就是说跟领导不是一条心往前的人,那么能力越大,对领导实现目标的阻力就越大),因此,领导选人优先要考虑的是能辅助他们实现目标的,而不是有多大能力的。只是有些领导在选人的时候就只考虑亲疏,把是否有能力辅助完全忽视了

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