今年初升主管,直属领导是部门总监,下属团队也是有4个人的小团队,另外还需协助总监办理和支持销售团队,可是关于办理学的确还有很多困惑和不明白的当地,想请教各位大佬: 1、怎样跟领导报告作业:现在主要的报告方式是口头报告,大大小小的作业简直都是口头或者电话报告,上个月起也有进行电子档汇总发给领导,可是有些作业再次提早的时分,领导却依然没有印象,以为该工作未曾向他报告过。这一点很心累,乃至不能辩驳,假如辩驳的话,领导会以为是在甩锅给他 2、怎样减少事务性作业:下属的团队有两位新搭档,现在有些作业的确还甩不开,不知道怎样提升自己的办理水平,再加上连续被领导打击,导致更不知道该怎样做了。
今年初升主管,直属领导是部门总监,下属团队也是有4个人的小团队,别的还需帮忙总监办理和支持销售团队,可是对于办理学的确还有很多困惑和不明白的地方,想请教…